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QUIÉNES SOMOS

Los orígenes de la SAMF® se remontan a 1981. Originalmente agrupaba especialmente a gerentes de marketing. Con el correr de los años se fueron incorporando otros niveles del área hasta hoy que, respondiendo a la idea de un marketing integral, incluye a profesionales de diferentes disciplinas. En su trayectoria la SAMF® , influenciada por diferentes situaciones y por un medio tan cambiante como impredecible, tuvo momentos de esplendor y de los otros. Sin embargo, por la visión de los hombres que la lideraron y el apoyo de numerosas empresas, se pudo mantener presente y fiel a sus objetivos fundacionales. Hoy -muchos años después- podemos decir que SAMF® se ha constituido en el referente del marketing farmacéutico argentino y –a través de sus medios- de la región LATAM.

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Métricas de eficacia de la fuerza de ventas

La mayoría de los responsables de la industria farmacéutica siguen midiendo la eficacia de la fuerza de ventas de la misma manera que hace décadas: volumen, alcance y frecuencia de contactos, prescripciones, especialmente de los nuevos productos. Estas métricas tenían sentido cuando los visitadores médicos eran el principal canal de

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El futuro de la venta directa al paciente

El concepto de venta directa al consumidor (DTC) ha transformado industrias enteras al conectar con los consumidores allí donde se encuentran. El sector sanitario ahora se enfrenta a su propia versión: la venta directa al paciente (DTP). Este nuevo modelo se adapta a las necesidades de los pacientes y elimina

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Investigación de mercado primaria

La investigación de mercado primaria desempeña un papel fundamental en la comprensión de las necesidades, preferencias y comportamientos de los actores clave en la industria farmacéutica. Si se busca obtener información confiable en este sector, es esencial comprender con precisión qué es y cómo se aplica específicamente a la industria

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Transición eficaz de Rx a OTC

El cambio de un producto Rx/a OTC puede parecer simple, pero ejecutar una estrategia efectiva de marketing requiere una planificación cuidadosa. Una estrategia de transición bien diseñada ayuda a las marcas a ampliar el acceso mientras protegen la credibilidad clínica. Los pacientes que antes dependían de la orientación de un

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Foco en el paciente

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