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Los orígenes de la SAMF® se remontan a 1981. Originalmente agrupaba especialmente a gerentes de marketing. Con el correr de los años se fueron incorporando otros niveles del área hasta hoy que, respondiendo a la idea de un marketing integral, incluye a profesionales de diferentes disciplinas. En su trayectoria la SAMF® , influenciada por diferentes situaciones y por un medio tan cambiante como impredecible, tuvo momentos de esplendor y de los otros. Sin embargo, por la visión de los hombres que la lideraron y el apoyo de numerosas empresas, se pudo mantener presente y fiel a sus objetivos fundacionales. Hoy -muchos años después- podemos decir que SAMF® se ha constituido en el referente del marketing farmacéutico argentino y –a través de sus medios- de la región LATAM.

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Marketing Farmacéutico: Desafíos, Tendencias y Estrategias

Una estrategia de marketing farmacéutico exitosa va mucho más allá de simplemente lanzar y promocionar productos. En cambio, implica construir confianza con los proveedores y pacientes, demostrar un valor claro y crear un compromiso significativo a través de los distintos canales.  A medida que las empresas farmacéuticas manejan cuestiones regulatorias

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IA para transformar la investigación de mercado

La investigación de mercado debería estar en el centro de cada decisión de marketing. Pero en la mayoría de las organizaciones, no lo está. Esto no se debe a que los líderes no la valoren, sino a que el modelo no fue diseñado para funcionar en tiempo real. Responde preguntas

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Premarketing: el lanzamiento invisible

El lanzamiento de una nueva terapia puede parecer que comienza el día de su aprobación, pero la realidad es muy diferente. En el complejo entorno sanitario actual, las marcas exitosas suelen ganar impulso mucho antes de que los organismos reguladores otorguen la autorización de comercialización. Esta fase estratégica inicial, a

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El valor de la centralidad del paciente

En un momento en que la palabra “IA” se ha convertido casi en un eslogan vacío, la verdadera diferencia no está en generar mayor número de algoritmos, sino en saber ponerlos al servicio de algo tan complejo como es acompañar a un paciente real. Un paciente con miedo, dudas, comorbilidades,

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